朱元巢从2001年担任企业主要领导以来，以国有资产的保值增值为己任，以创建世界一流企业为目标，大胆改革，勇于创新，创下了近三年超常规高速发展的业绩，产量三年翻了近三番，2004年完成了1536万千瓦，创下了当期中国之最，世界之最。

他率领东电人，励精图治，深化改革，创新体制。他组织实施了内部再造和机构重组，有效地整合了各种资源，充分挖掘了各方面的潜力。他深化劳动用工、分配和干部人事制度改革，实行岗位绩效工资制，实行末位淘汰制，实行干部公选制，实行岗位缺员公开竞聘制。他完善各项规章制度，规范各种行为，明确各项工作程序。为东电的可持续发展做出了积极贡献。

他重视技术进步，组织制订、实施东电科技发展及产品开发十年“赶超工程计划”，推动了东电的科技创新与产品开发工作。他率领东电人，以领先世界水平的技术制造三峡机组，主持开发出了水力性能明显优于国外的三峡右岸转轮。在三峡一期工程中，受到业主的赞赏，使东电在二期工程又夺得4台三峡机组的订单，同时还获得100万千瓦火电订单和100万千瓦核电订单备忘录。现在东电已具备独立设计制造世界上容量最大、技术要求最高的巨型水火核电机组的能力，为振兴民族工业做出了重要贡献。

他坚持以人为本的科学发展观，采取各种措施，打造一流的职工队伍。他提出“与时俱进、追求卓越”的企业文化，把全体干部职工的思想和行为集中到一个目标上，全面提升了企业的整体素质；他重视“创争”活动的开展，倡导全员学习，实施了全国首创的学分制全员培训，受到广泛的关注。东电也被授予全国“创建学习型组织，争做知识型职工”示范单位。

他提出“规范、明确、高效”的管理理念，并用以指导企业的管理，现场文明生产，整治厂容厂貌、职工队伍精神风貌等工作，为东电的两个文明建设做出了突出的贡献。东电已经成为中国工业文明的窗口。

他作风民主，严于律己，忘我工作，无私奉献，深受东电职工群众的信任和拥戴。职代会上，职工代表对企业领导班子进行了无记名测评时，对他给予了很高的评价。